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5月7日，在德清申達機器制造有限公司年產6020臺（套）節能環保精密注塑機、壓鑄機建設項目正式投產之際，集團公司黨委書記、董事長虞岳明一行赴現場調研。他強調，申達公司要踐行新發展理念，拓寬新思路，采取新舉措，取得新成效。

虞岳明一行先后察看了裝配車間、涂裝車間、金加工車間和熱處理車間，每到一處，都詳細了解生產、加工、裝配及設備運行情況。

在聽取相關工作情況匯報后，虞岳明指出，申達公司班子團結協作、凝聚力強，員工隊伍穩定、精神面貌好，各項工作推進有力有序，在疫情防控和復工復產中，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，新廠區呈現出新面貌。他強調，申達公司要堅持問題導向，踐行新發展理念、拓寬新思路、采取新舉措、取得新成效。一要加快達產步伐。全面系統梳理各個環節存在的問題，制定任務清單，明確責任，各司其責，限期解決，加快達到設計產能。二要合理安排生產組織。設身處地為外地員工考慮，創造性地安排生產組織，保障和釋放生產能力。三要關心關愛干部員工。不斷改善員工的住宿和用餐環境，豐富員工業余生活，進一步增強員工的凝聚力和向心力。四要依靠科技創新引領轉型發展。加強與科研院校合作，以科技創新為引領，實現傳統業務穩中有升，新產品落地見效，合作業務取得實質性突破，集成服務初見成效。五要與時俱進推進產品結構優化。要圍繞高端裝備制造做文章，與時俱進、靜心研究，更有針對性地開展二期投資。六要加強干部人才隊伍建設。緊緊圍繞技術、銷售、技工、黨建四支隊伍建設，著力培養和放手使用年輕人，多給年輕人壓擔子，與企業共成長。七要加快轉塘廠區騰空。全面系統梳理轉塘廠區庫存物資，應用盡用，確實是呆滯品的要按規范流程處理。八要全面加強管理。對標行業先進，扎實推進精細化管理，打造浙江省屬高端裝備制造企業標桿。要高度重視安全生產工作，包括物的安全狀態、設備的安全生產、人的安全行為等各個方面。九要向改革要動力、要活力。穩步推進機制改革，進一步激發干部員工主觀能動性，為申達公司走向輝煌提供內生動力。