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5月17日上午，集團公司召開月度總辦會議。集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明主持會議并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層正職及各下屬企業(yè)主要經(jīng)營負責人參加了本次會議。

     會上，資產(chǎn)管理部對公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了較為全面的分析，各下屬企業(yè)圍繞公司經(jīng)營管理、黨風廉政建設(shè)和下步工作計劃等方面作了進一步匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各企業(yè)匯報后給予了點評和指導(dǎo)。

最后，虞岳明對集團各下屬企業(yè)的工作提出了三點要求：

第一，嚴抓黨建和黨風廉政建設(shè)。黨建工作要牢牢把握“嚴”、“細”、“實”三字要訣，即嚴格按照上級黨委的規(guī)定，“原汁原味”地執(zhí)行各項要求；細致地做好會議、談話、調(diào)研等的記錄工作，建立臺賬制度；扎實推進黨建與改革發(fā)展、企業(yè)管理提升、歷史遺留問題、安全生產(chǎn)等的高度融合，杜絕形式主義，防止出現(xiàn)“兩張皮”。

第二，追求效益，防控風險，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，無論是企業(yè)管理，還是業(yè)務(wù)拓展，沒有效益，所有的發(fā)展都是空談，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢圍繞“效益”開展各項工作；另一方面，防控風險工作必須一以貫之，始終與集團公司的改革發(fā)展、加強管理、解決歷史遺留問題等工作同步進行。

第三，開展好“大學習、大調(diào)研、大落實”活動。為推進集團更好更快地發(fā)展，集團黨委班子、各部門負責人要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層，傾聽一線員工在企業(yè)改革發(fā)展中的意見和想法，積極解決實際問題。此外，對于集團部署的工作，要實施銷號制，大抓落實。